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    “能有多惊人！说出来大家听听！这里都是自己人不会传出去的！”接过锺储红递过来的茶水，雷卫东很随意的问道：对于锺储红的热情雷卫东感到很平常，好像在生活中习惯一样。

    “截止到12月底，仅仅是美国市场的玩具的利润，加上漫画的利润以及一些版权授权的利润，好朋友贸易公司的收入达到五千七百六十八万美金，如果再加上日本和东南亚地区等地区的利润。

    公司在12月份底的利润换成港币的话要超过三亿港币。”

    锺储红的话语有些激动，毕竟利润太吓人了，美国市场仅仅两个多月就超过五千多万美金的利润，那一年要有多少利润，最起码也要超过三亿美金。这可比银行印钞票赚的还要多。

    “两个多月，利润五千多万美金！”听到这个数字，雷卫东到没觉的有什么奇怪！雷卫东可是知道《变形金刚》的利润会有多么的惊人。

    在雷卫东的前世《变形金刚》可是有着孩儿宝公司的吸金魔术的称号，而美国玩具巨头“孩之宝”（Has，bro）又被称为美国最会赚钱的玩具企业。

    在1983年，日本TAKARA公司设计并推出了MICROMEN和DIACLONE两个系列玩具，主角是一群可以变换汽车、飞机的机器人，也就是变形金刚的前身。

    不过玩具推出以后，因为TAKARA公司只是拍了部广告片在电视上播放，营销焦点并未落脚在“能够变形的机器人”上，市场反响令人失望。

    但是在美国的玩具公司“孩之宝”公司发现了“变形金刚”的潜在市场价值，并主动提出与TAKARA公司合作开发这一系列玩具。

    这次商业“联姻”，改变的不仅仅是变形金刚的“命运”。

    据了解，从一开始，“孩之宝”就展露出与众不同的营销思路，它并不满足于瓜分玩具市场的份额，而是坚持“先有玩具后有动画片”的商业模式。

    因此，在玩具推出后不久，也就是在1984年初，“孩之宝”公司正式推出了《变形金刚》动画片的第一季。

    因为对动画片有绝对信心，孩之宝公司没有出售动画片版权，反而以低价的租赁价格，采用先播放后收费的形式让电视台先行播放。

    动画片播出半年后，《变形金刚》占到当时美国所有动画系列片收视率的40%。

    这可不是香港这个只有两三家电视台的小地区，收视率四五十是很正常的事情。

    在美国，因为电视台太多，电视节目之间的竞争太多激烈，很多收视率能过20%就是超级火爆了，而变形金刚能占到所有动画系列片40%可以想象是什么概念了

    　　


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